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大災難孕育著大發(fā)展

歷史和現(xiàn)實告訴我們，每次重大災難的發(fā)生總會孕育著新的歷史機遇，面對“百年未有之大變局”，建筑行業(yè)如何抓住稍縱即逝的機遇，是企業(yè)家們急需破解的一道難題。

這只突如其來的新冠肺炎疫情“黑天鵝”對中國建筑行業(yè)進行了一次沉重的抗壓測試，也是對建筑企業(yè)掌門人在未來企業(yè)“做強、做大、做優(yōu)”排序上的一次嚴肅發(fā)問。疫情雖然只是一次突發(fā)事件；但是，對于很多企業(yè)而言卻是不可逆事件，終身記憶。

根深才能葉茂，本固才能枝榮。在企業(yè)的發(fā)展過程中，外部形勢的起伏變化是經濟發(fā)展規(guī)律中的一種必然，最終考驗的還是企業(yè)自身的發(fā)展能力，如何練好內功是企業(yè)建設的一個永恒話題。縱觀鑫裕建設改制后這16年的發(fā)展歷程，國內外、建筑行業(yè)發(fā)生了翻天覆地地變化，很多曾經輝煌一時的建筑企業(yè)在一次次的變革中倒下了，之所以我們能夠在大風大浪中立于潮頭、踏浪前行，源于董事會的高瞻遠矚、運籌帷幄、深謀遠慮，源于對國家整體經濟發(fā)展形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、區(qū)域經濟發(fā)展特點的精準判斷、及時應對、積極適應?！凹瘓F化架構、平臺化運作，面向政府、整合資源、解決問題”的經營理念是企業(yè)的“根”，企業(yè)文化是公司的“魂”。近期，董事會又對公司組織架構進行了調整，將原有的五個中心，優(yōu)化為三個中心，即：戰(zhàn)略運營中心、生產管理中心、經營發(fā)展中心；同時，將現(xiàn)有職能部門的歸屬進行了重新劃分。在推行扁平化垂直管理的同時，強化了總經理辦公室的管理職能，突出了在戰(zhàn)略運營中心的謀劃、指揮、協(xié)調下，生產管理、經營發(fā)展兩大中心在公司今后發(fā)展中的重要地位。

不久前，黨委書記、總經理齊義樂同志在原有“鑄精品工程，做鑫裕好人，謀服務社會，創(chuàng)長久基業(yè)”的企業(yè)核心價值觀基礎上，增添了“讓一輩一輩鑫裕人健康穩(wěn)定的工作生活”，與董事長提出的“千方百計多賺錢，讓員工同志們過上好日子”相呼應。進而，齊書記對今后各項工作又提出了新的要求：要有好的開始、要有好的過程、要有好的結果、要有好的效果；一個好的效果，為新的好的開始打下良好基礎。主動性適應，創(chuàng)造性順應，一切以解決問題為出發(fā)點和落腳點。

殷憂啟圣，多難興邦，大災難孕育著大發(fā)展。每一項偉大的事業(yè)都始于夢想、基于創(chuàng)新、成于實干，“歷史照亮未來，征途未有窮期”，讓我們在董事會、公司黨委的正確領導下，在監(jiān)事會的監(jiān)督指導下，在總經理辦公會的引領帶動下，真聽、真信、真干，在歷史的接力棒中跑出我們這一輩鑫裕人獨有的風采！