著力構(gòu)建鑫裕網(wǎng)絡(luò)體系 著眼解決行業(yè)突出問題
建筑工程行業(yè),經(jīng)過長期實踐與探索,形成了自身鮮明的特點與優(yōu)勢;時代與形勢任務(wù)的迅猛發(fā)展,也面臨著諸多挑戰(zhàn)。隨著EPC總承包模式更加廣泛、深入的推廣運用,其訂單式的服務(wù)、個性化的建設(shè),以及經(jīng)營模式上的零庫存等特征,日益突出和鮮明。但是,面臨的困難與問題也日益顯現(xiàn),一是沒有穩(wěn)定且高水平的工匠隊伍,嚴(yán)重影響了工程建造質(zhì)量和進度;二是沒有數(shù)字化的施工流水線管控,很大程度上制約了工程建造的高效;三是目前工程建造工業(yè)多為資源型平臺公司,而流程型平臺公司卻是鳳毛麟角;四是人力、材料等市場比較混亂,致使管理水平明顯滯后。這些問題,嚴(yán)重影響到建筑行業(yè)緊跟時代發(fā)展的前進步伐。
面對行業(yè)發(fā)展的困惑與問題,鑫裕建設(shè)以強烈的責(zé)任感與使命感,適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢,瞄準(zhǔn)行業(yè)前沿發(fā)展,力求破解發(fā)展中突出問題,以“創(chuàng)長久基業(yè)”為出發(fā)點和落腳點,以嘗試引領(lǐng)建筑工程行業(yè)發(fā)展為目標(biāo),通過全新的探索與實踐,使公司既是生產(chǎn)大樓的制造商,更是建筑行業(yè)的服務(wù)者,努力擔(dān)負(fù)起未來數(shù)字化房屋建筑的制造商、智能化社區(qū)營造和智慧城市維護的服務(wù)商、網(wǎng)絡(luò)化建筑行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈條的運營商、高科技政府民生工程綜合的發(fā)展商的職能。其實現(xiàn)途徑,就是實施“建筑+互網(wǎng)絡(luò)”發(fā)展戰(zhàn)略,推行“一網(wǎng)、一園、一平臺”發(fā)展模式,即:鑫裕建筑網(wǎng)絡(luò)體系、天使港建筑科技產(chǎn)業(yè)園、鑫裕工程建造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。其中“鑫裕建筑網(wǎng)絡(luò)體系”包括一個“建筑信息總網(wǎng)”和“規(guī)劃設(shè)計網(wǎng)”、“工程技術(shù)網(wǎng)”、“規(guī)劃設(shè)計網(wǎng)”、“物資采購網(wǎng)”、“建筑工人網(wǎng)”、“機械設(shè)備網(wǎng)”、“房屋4S網(wǎng)”、“金融服務(wù)網(wǎng)”等七個子網(wǎng)。
為加快“鑫裕建筑網(wǎng)絡(luò)體系”建設(shè)速度,盡快搭建有鑫裕特色的“工程建造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”,著力解決制約公司快速發(fā)展的矛盾問題,并著眼解決建筑行業(yè)長期存在的突出問題,努力實現(xiàn)工程建造領(lǐng)域數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。黨委書記親自掛帥,擔(dān)任總指揮,對建設(shè)工作進行具體指導(dǎo)、全面推進、監(jiān)督檢查;中心主任、分管副總各司其職,各負(fù)其責(zé)、溝通協(xié)調(diào);各中心、各部室、各項目高度重視、認(rèn)真組織、抓好落實,全體干部、員工為“鑫裕網(wǎng)絡(luò)體系”的早日建成貢獻自己的智慧和力量。
構(gòu)建“鑫裕建筑網(wǎng)絡(luò)體系”,是積極適應(yīng)新時代信息技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物,是突破行業(yè)發(fā)展“瓶頸”的全新嘗試,通過積極實踐與執(zhí)著探索,并充分發(fā)揮其聚集與輻射作用,不僅會引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,也會將鑫裕建設(shè)提升到一個新的發(fā)展高度,產(chǎn)生顯著的集聚、爆發(fā)與跨越發(fā)展的綜合效益。我們堅信:在董事會、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,鑫裕的網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)一定會乘風(fēng)破浪、蓬勃發(fā)展、大展宏圖!