賀公司創(chuàng)兩項“金獎海河杯”工程 ----記濱海一號、鯉魚門大酒店工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗
天津濱海一號項目和中心漁港鯉魚門大酒店項目的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)是公司2012年制定創(chuàng)優(yōu)工作指標(biāo)的重點項目，同時中心漁港鯉魚門大酒店項目將爭創(chuàng)“天津市金獎海河杯”寫進(jìn)工程總承包合同，大家都知道“海河杯”獎是天津市最高建筑質(zhì)量獎，每年由市建協(xié)組織本領(lǐng)域?qū)＜以诒姸嘟ㄔO(shè)項目中評選出200余項工程，其中還包括一些市政府的重點項目和天津市的形象工程，剩下的名額也就100多項能躋身進(jìn)去就已經(jīng)在全市的工程中算的上精品了，而“金獎海河杯”又是在200余項“海河杯”工程中排名前三十名的工程項目才能獲得，難度之大可想而知。并且我們既會和中鐵、中建、建工總包、住總等這樣的大型國企相遇，也會和中天、天一這樣有實力的私企拼殺，還會和南通三建、上海七建，浙江中誠等全國知名的外埠進(jìn)津企業(yè)相抗衡，以我們公司現(xiàn)今的實力和管理能力，爭創(chuàng)“金獎海河杯”有相當(dāng)大的難度，但是公司董事會從公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，經(jīng)過縝密的市場調(diào)研和詳細(xì)的工程創(chuàng)優(yōu)策劃的編制，做出決定接下中心漁港鯉魚門大酒店項目，同時向建設(shè)單位承諾若拿不下“金獎海河杯”愿意賠償建設(shè)單位60萬元的經(jīng)濟(jì)損失。在人工、成本、材料、價格、機(jī)械、臺班價格不斷上漲的情況下，一個項目從開始到竣工結(jié)束能盈利幾個60萬啊，目標(biāo)既定，對于我們來講就沒有退路，只能前進(jìn)并且必須勝利。為完成該目標(biāo)，公司總經(jīng)理親自督戰(zhàn)，總工全程指揮各項工作，公司技質(zhì)部、工程部等相關(guān)部門聯(lián)手合作，在工程申報和內(nèi)業(yè)資料等軟件方面全程負(fù)責(zé)協(xié)助項目做精做細(xì)，由專職資料員配合項目對工程前期立項審批手續(xù)和工程全過程的施工技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理（包括當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件、規(guī)定等資料），建立技術(shù)資料臺帳，各種原始資料，評定資料做到及時、正確、齊全、真實，資料與工程進(jìn)度同步，資料能正確反映工程的質(zhì)量、進(jìn)度情況。在施工過程中，凡對工程具有創(chuàng)優(yōu)特色的工程部位、關(guān)鍵部位、隱蔽部位和能作為以后施工經(jīng)驗交流的硬件方面工程質(zhì)量是創(chuàng)優(yōu)的唯一要求。
為此，公司技質(zhì)部內(nèi)部就該工程創(chuàng)優(yōu)工作多次召開會議，統(tǒng)一部署，從工程開工之日起，每周至少兩次到現(xiàn)場，除幫助項目做好方案編制和交底外，對工程的實際情況做到心中有數(shù)，寫出了評估報告呈公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并根據(jù)批示立即開展工作。
工程質(zhì)量的預(yù)控是保證質(zhì)量的重點工作，我們從如下幾方面著手：
1、嚴(yán)把材料關(guān)：
（1）材料、成品、半成品進(jìn)場要按規(guī)范的圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格材料不得用于工程。
（2） 明確材料采購程序。采購的材料在符合國家標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的前提下，滿足設(shè)計圖紙的要求，按照規(guī)定的程序進(jìn)行評審、評價或檢驗等。
（3）材料采購等進(jìn)場管理。首先應(yīng)做好材料選樣報批工作，對選定的材料要及時對材料樣板進(jìn)行封存。材料定貨要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場實際尺寸進(jìn)行編制，材料進(jìn)廠嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，及時收集材料的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。
2、加強(qiáng)開工前的圖紙會審工作：
技質(zhì)部組織項目部技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員以及分包班組負(fù)責(zé)人員進(jìn)行圖紙的規(guī)范學(xué)習(xí)，使其充分了解審計意圖，嚴(yán)格按照圖紙的規(guī)范要求施工，及時找出圖紙中存在的問題，并將情況及時反饋給業(yè)主和設(shè)計單位。
3、全過程實行預(yù)測預(yù)控：
（1）以方案為龍頭，構(gòu)筑精品工程技術(shù)基礎(chǔ)。工程開工前，根據(jù)工程特點，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和專項工程實施方案并提交公司進(jìn)行審核，明確時間和責(zé)任人。方案一旦確定不能隨意更改。保證全部工程整體部署有條不紊，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。
（2）制定完善計劃體系。完善的計劃體系不僅指施工進(jìn)度計劃，還包括材料設(shè)備、勞動力配置計劃、因現(xiàn)場條件所制約的材料設(shè)備進(jìn)場堆放計劃，包括分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計劃、現(xiàn)場文明施工等。由此派生出一系列的技術(shù)保障計劃、成本控制計劃、物資供應(yīng)計劃等配套計劃，做到各項工作有章可循，減少管理上的隨意性。
（3）建立過程控制有效制度。利用班前班后例會及周例會做好質(zhì)量講評、質(zhì)量預(yù)控等，建立樣板引路和“三檢”制度。在各分項(工序）施工完成后，均需由施工班組對自己班組所做的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行自檢，經(jīng)過自檢后進(jìn)行互檢，在公司質(zhì)量員、項目棟號工長、項目工程師、各班組長組織下，對下道工序進(jìn)行互檢，在互檢中發(fā)現(xiàn)問題，上下道工序的班組長應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。
（4）局部做細(xì)，節(jié)點做精。技質(zhì)部人員將其多年來在各兄弟單位的工程評審和觀摩中所看到、所學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗，靈活的應(yīng)用的施工節(jié)點處，為了保證工程能夠創(chuàng)優(yōu)，他們不放過任何一個施工部位，每個節(jié)點都在現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)人員操作，并帶領(lǐng)項目人員學(xué)習(xí)和推廣，保證了工程各個節(jié)點達(dá)到精品工程的要求。
（5）嚴(yán)格控制原材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備、檢測設(shè)備的質(zhì)量，結(jié)合公司的QEO管理體系，根據(jù)設(shè)計要求，在合格分包方名單中采購材料，嚴(yán)格執(zhí)行原材料的檢測驗收制度，做到各項復(fù)試工作，做到質(zhì)保資料齊全完整。對機(jī)械設(shè)備、檢測設(shè)備要做好定期保養(yǎng)和鑒定工作。
（6）對已完成的半成品進(jìn)行保護(hù)，以防碰撞污染，合理安排工序，使半成品不被破壞，對地磚、油漆彩畫、墻面裝飾等加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)期內(nèi)的保護(hù)，對衛(wèi)生潔具、木門、地毯、壁紙等做好表面防護(hù)措施，對職工進(jìn)行教育防止任意損壞，對已完成的房間、樓梯進(jìn)行封閉。
（7）在組織施工過程中，重點突出質(zhì)量,當(dāng)與進(jìn)度發(fā)生矛盾時，必須服從質(zhì)量，嚴(yán)格把好工序質(zhì)量，使工序始終處于受控狀態(tài)，牢固樹立“為用戶服務(wù)”的觀點。
（8）建立健全的質(zhì)量管理組織，公司技質(zhì)部組織項目全體員工發(fā)揚(yáng)敬業(yè)愛崗的主人翁精神，從科學(xué)的工作態(tài)度，針對項目的關(guān)鍵部位，如地下室抗?jié)B、砼澆搗、屋面細(xì)部、磚砌體的垂直平整控制、地磚的排版、吊頂、安裝管道布置等，進(jìn)行專項預(yù)控方案的探討，廣泛吸取既往施工經(jīng)驗和教訓(xùn)，攻克難點，保證分部工程一次驗收成功并且均為精品。
（9）統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動緊緊圍繞“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、確保金獎海河杯”這個中心，制定各分部分項的針對性方案，如砼澆搗方案等，確保各分部分項工程按既定的方案實施，并一次成優(yōu)。
（10）工作例會制度
每天召開一次工作例會，分析當(dāng)天的施工情況，布置轉(zhuǎn)天的工作重點，建立并執(zhí)行檢查制度。
經(jīng)過全體項目人員和公司部室的通力合作，中心漁港鯉魚門商務(wù)大酒店工程最終獲得“天津市市級文明工地”、“天津市結(jié)構(gòu)海河杯”、“天津市金獎海河杯”等榮譽(yù)稱號；天津濱海一號工程獲“天津市市級文明工地”、“天津市結(jié)構(gòu)海河杯”、“天津市金獎海河杯”、“魯班獎參建單位”等榮譽(yù)稱號，同時我公司承建的滿江東道項目12號樓還獲得了“天津市市級文明工地”、“天津市結(jié)構(gòu)海河杯”、“天津市海河杯”獎榮譽(yù)稱號，這是企業(yè)整體管理能力的體現(xiàn)，是企業(yè)質(zhì)量管理能力的提升，這充分證明了我們的管理能力可以和中建、中鐵、三建、天一等知名企業(yè)相媲美。
機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人，我們只有具備了這樣的管理能力和業(yè)績，才能在今后的市場競爭中立于不敗之地，才能將公司做強(qiáng)做大，才能實現(xiàn)“讓員工過上好日子”的愿望。
