萬眾一心加油干 越是艱險越向前
2020年是不尋常的,一場突如其來的新冠肺炎疫情打亂了中國經(jīng)濟正常運行的節(jié)奏,也給國內建筑行業(yè)帶來了巨大的影響。在這個特殊時期,建筑企業(yè)何去何從,是擺在每個企業(yè)家面前的一道難題。
在疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展的“雙線戰(zhàn)役”中,鑫裕建設董事會定下了“目標不變、指標不減”,繼續(xù)瞄準年初定下的“全年新增合同額10個億,完成產(chǎn)值收益10個億”奮斗目標。彰顯了鑫裕人在逆勢中的勇氣、魄力和“萬眾一心加油干,越是艱險越向前”的雄心壯志。
疫情的放大效應使思想比較僵化、責任意識不強、工作效率不高等問題不斷暴露出來。當前,公司正處在滾石上山、爬坡過坎的關鍵階段,急需以改革破除障礙,激發(fā)出企業(yè)發(fā)展的強勁動能。
疫情終將過去,發(fā)展才是根本。2020 年是一個承上啟下、繼往開來的特別年份,是“十三五”的收官之年,也是保障“十四五”順利起航的奠基之年,意義非凡。在這個特定歷史時期,鑫裕人將繼續(xù)深入貫徹“鑄精品工程,做鑫裕好人,謀服務社會,創(chuàng)長久基業(yè)”企業(yè)的核心價值觀,大力弘揚抗擊疫情搶修隔離點所展示出的精神作風,瞄準“雙10億”的奮斗目標,圍繞“一條主線”,實現(xiàn)“兩個突破”,打造“三個平臺”,實施“四項舉措”的工作思路(后附解釋),干在當下,謀在長遠,放開眼界,推進行業(yè),讓理念與時代同步,讓行動與改革同步。
“為有拼搏多壯志,敢教日月?lián)Q新天”,讓我們在董事會、黨委會的正確領導下,同心同德、勵精圖治、開拓奮進,圓滿地完成2020年的各項工作任務,努力地將鑫裕建設推向新的發(fā)展層次與水平,為實現(xiàn)“千方百計多賺錢,讓員工同志們過上好日子”的奮斗目標而不懈努力!
附:“一二三四”工作思路解釋:圍繞“一條主線”,即:堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,一切工作都要服從、服務于這個中心任務;實現(xiàn)“兩個突破”,即:努力實現(xiàn)改革變革思想觀念轉化的突破,努力實現(xiàn)管理體制和運行模式創(chuàng)新的突破;打造“三個平臺”,即:設計完成以建筑設計為引領的營銷信息網(wǎng)絡平臺;設計完成以經(jīng)營生產(chǎn)“八個制度”為主體的內部管理信息網(wǎng)絡平臺;設計完成以維護“農(nóng)民工”權益為核心的多方管理信息網(wǎng)絡平臺;實施“四項舉措”,即:全力以赴完成全年生產(chǎn)任務;全體動員完成全年經(jīng)營任務;全員行動施行日常管理制度;全面總結推廣“樓長制”的成功經(jīng)驗。