促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)，無(wú)瑕街項(xiàng)目率先試行“樓長(zhǎng)制”
促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)，無(wú)瑕街項(xiàng)目率先試行“樓長(zhǎng)制”
“樓長(zhǎng)制”也稱(chēng)“棟號(hào)工長(zhǎng)制”，是指打破傳統(tǒng)土建工長(zhǎng)、水電工長(zhǎng)、鋼筋工長(zhǎng)之間的專(zhuān)業(yè)壁壘，采用“包產(chǎn)到戶(hù)”的方式，將棟號(hào)整體交由指定“樓長(zhǎng)”負(fù)責(zé)，“建、結(jié)、水、暖、電”全專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等都由“樓長(zhǎng)”負(fù)責(zé)。
5月23日，在“安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議”上，齊書(shū)記指出：公司要持續(xù)、快速發(fā)展，需要培養(yǎng)大量的全面型人才，要讓每個(gè)員工都能成為“特種兵”，需要通過(guò)改革，實(shí)施“樓長(zhǎng)制”，培養(yǎng)全專(zhuān)業(yè)人才，調(diào)動(dòng)員工們的工作積極性和主動(dòng)性。按照齊書(shū)記指示，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心及無(wú)暇街項(xiàng)目果斷決策、先行先試，在項(xiàng)目經(jīng)理蘇洪路的精心組織下，項(xiàng)目部當(dāng)天就召開(kāi)了“樓長(zhǎng)制”工作啟動(dòng)會(huì)議，制定相關(guān)政策、規(guī)定和措施。政策出臺(tái)后，符合條件的管理人員毛遂自薦、爭(zhēng)相報(bào)名。在進(jìn)行周密安排、合理分工后，5月25日，無(wú)暇街項(xiàng)目開(kāi)始試運(yùn)行“樓長(zhǎng)制”。
由于“樓長(zhǎng)”是從水電工長(zhǎng)、土建工長(zhǎng)、安全經(jīng)理項(xiàng)目管理人員中產(chǎn)生，普遍存在對(duì)非本專(zhuān)業(yè)施工內(nèi)容不太熟悉的問(wèn)題；且當(dāng)時(shí)項(xiàng)目只有2名土建工長(zhǎng)、無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)15棟樓的管理及驗(yàn)收工作。針對(duì)這些問(wèn)題，項(xiàng)目部果斷采取了兩項(xiàng)措施：一是，總結(jié)歸納全專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工檢查要點(diǎn)，讓“樓長(zhǎng)”快速熟悉非本專(zhuān)業(yè)施工中的檢查要點(diǎn)；二是，鼓勵(lì)各“樓長(zhǎng)”之間協(xié)同合作，相互幫助完成驗(yàn)收檢查任務(wù)。兩項(xiàng)措施實(shí)施后，項(xiàng)目管理人員不再短缺，大家互相合作不再推諉，施工的細(xì)節(jié)管理得到了明顯改善，有助于員工全專(zhuān)業(yè)能力的培養(yǎng)和提升。
隨著對(duì)“樓長(zhǎng)制”的不斷優(yōu)化調(diào)整，項(xiàng)目部擬定了《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面對(duì)樓長(zhǎng)進(jìn)行考核；探討績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲機(jī)制，研究如何進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性；與工程數(shù)字研發(fā)部基于BIM技術(shù)對(duì)施工圖紙進(jìn)行深化，將全專(zhuān)業(yè)檢查內(nèi)容進(jìn)行整合及出圖，確?，F(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收的質(zhì)量及效率等?！皹情L(zhǎng)制”的優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯出來(lái)，項(xiàng)目部也受益匪淺。
改革創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要法寶。試行“樓長(zhǎng)制”只是一項(xiàng)規(guī)則的改變，它立即起到了煥發(fā)精神作風(fēng)、改進(jìn)運(yùn)行模式、主動(dòng)協(xié)調(diào)配合、提高工作效率等突出作用。但也存在著時(shí)間比較倉(cāng)促、條件具備不夠充分等問(wèn)題。因此，相關(guān)職能部門(mén)要積極、主動(dòng)地貼上去，到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，充分發(fā)揮職能作用，去彌補(bǔ)、完善這項(xiàng)改革舉措，使之更加完備、科學(xué)，更加符合鑫裕實(shí)際。大家通力合作、取長(zhǎng)補(bǔ)短，盡快形成一套完整的、行之有效的管理制度，為公司的發(fā)展和人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)一份力量。
